战略计划时间表

11月/ 12月:筹备阶段

  • 成立由主要利益相关者组成的战略规划委员会, 包括教师, 工作人员, 学生, 校友及社区成员. Provide charge; define roles and responsibilities.
  • 战略计划信息会议- 11月. 30. (查看记录)
  • 《太阳2注册平台》与战略计划的区别.
  • 为什么你(社区)需要参与这个过程.
    • 最初的100天并不全面.
    • 感谢大家为这项工作所付出的时间.
  • 回顾时间表，分享指导委员会的组成，解释SOAR.
  • 安排机会的数量和反馈的方法.
  • 预览调查，收集对大学价值和本质的输入. Use the 100 days report and discussion feedback to develop questions; tailor for faculty, 工作人员, 学生, 校友, 父母, 受托人和朋友.

一月:社区讨论

  • 讨论并寻求对学院的价值观，本质和区别的一致性.
  • 初步的SOAR分析，为工作组提供有关学院优势的信息, 机会, 期望及预期结果.
  • 两个 sessions offered—one in-person, one virtual; scheduled after classes are in session.
  • 日期:1月11日星期二. 23, 11 a.m.- 1月11日星期二中午在普拉特中心绿厅. 23, 6-7 p.m. 通过放大.

二月:价值，本质，区别

  • 每个工作小组将根据其职责和潜在问题制定一份反映学院价值观的声明草案, 本质, 区别与SOAR分析.
  • 与学院社区分享草稿，以获得反馈和改进.

三月:战略目标和计划

  • 每个工作组将根据其职责和潜在问题起草与任务一致的战略目标和举措, 值, 本质, 区别与SOAR分析.
  • 与学院社区分享草稿，以获得反馈和改进.

4月/ 5月:利益相关者参与

  • 指导委员会将聘请教师, 学生, 工作人员, 校友和社区成员收集对计划草案的反馈意见.
  • 两个 sessions offered—one in-person, one virtual; scheduled after classes are in session.
  • 日期:4月24日(星期三)上午11点.m.- 4月24日星期三中午6点到7点在普拉特中心绿厅.m. 通过放大.
  • 根据涉众的意见修改计划.

六月:完成计划

  • 整合所有反馈并最终确定战略计划.
  • 为保管委员会制作一份简报.

七月:校董会预览

  • 向理事会提交计划以获得初步反馈.
  • 根据受托人的反馈进行调整.
  • 准备在10月份做一个更全面的演讲.

8月:计划细化

  • 根据任何额外的反馈对计划进行最后的完善. 
  • 为保管委员会制定一份全面的计划简报.

9月:董事会批准

  • 将最终策略计划提交董事会批准.
  • 获得校董会的最终批准.

10月:计划实施

  • 开始实施已批准的战略计划.
  • 制定实施时间表并相应地分配资源.